本手册的愿景是码出高效，码出质量。它结合作者的开发经验和架构历程，提炼阿里巴巴集团技术团队的集体编程经验和软件设计智慧，浓缩成为立体的编程规范和最佳实践。众所周知，现代软件行业的高速发展对开发工程师的综合素质要求越来越高，因为不仅是编程相关的知识点，其他维度的知识点也会影响软件的最终交付质量，比如，数据库的表结构和索引设计缺陷可能带来软件的架构缺陷或性能风险；单元测试的失位导致系统集成测试困难；没有鉴权的漏洞代码易被黑客攻击等。所以，本手册以开发工程师为中心视角，划分为编程规约、异常日志、单元测试、安全规约、MySQL数据库、工程结构、设计规约七个维度，每个条目下提供相应的扩展解释和说明、正例和反例，全面、立体、形象地帮助开发工程师成长，有助于团队代码规约文化的形成。积小流成大海，积跬步至千里，在第1版基础上，认真倾听读者反馈，学习开源社区的详细建议，增加前后端规约，发布错误码解决方案，修正架构分层图例等相关内容，涉及59条新规约，修正202处原有规约，完善8个示例，是面向业界以来更为完善的版本。从严格意义上讲，本手册超越了Java语言本身，明确了作为一名合格开发工程师应该具备的基本素质，因此本手册适合计算机相关行业的管理者和研发人员、高等院校的计算机专业师生、求职者等阅读，希望成为大家如良师益友般的工作手册、工具书和床头书。

本手册的愿景是码出高效，码出质量。它结合作者的开发经验和架构历程，提炼阿里巴巴集团技术团队的集体编程经验和软件设计智慧，浓缩成为立体的编程规范和最佳实践。众所周知，现代软件行业的高速发展对开发工程师的综合素质要求越来越高，因为不仅是编程相关的知识点，其他维度的知识点也会影响软件的最终交付质量，比如，数据库的表结构和索引设计缺陷可能带来软件的架构缺陷或性能风险；单元测试的失位导致系统集成测试困难；没有鉴权的漏洞代码易被黑客攻击等。所以，本手册以开发工程师为中心视角，划分为编程规约、异常日志、单元测试、安全规约、MySQL数据库、工程结构、设计规约七个维度，每个条目下提供相应的扩展解释和说明、正例和反例，全面、立体、形象地帮助开发工程师成长，有助于团队代码规约文化的形成。积小流成大海，积跬步至千里，在第1版基础上，认真倾听读者反馈，学习开源社区的详细建议，增加前后端规约，发布错误码解决方案，修正架构分层图例等相关内容，涉及59条新规约，修正202处原有规约，完善8个示例，是面向业界以来更为完善的版本。从严格意义上讲，本手册超越了Java语言本身，明确了作为一名合格开发工程师应该具备的基本素质，因此本手册适合计算机相关行业的管理者和研发人员、高等院校的计算机专业师生、求职者等阅读，希望成为大家如良师益友般的工作手册、工具书和床头书。

《阿里巴巴Java开发手册（第2版）》的愿景是码出高效，码出质量。它结合作者的开发经验和架构历程，总结阿里巴巴集团技术团队的软件设计与实践，浓缩成为立体的编程规范和最佳实践。 众所周知，现代软件行业的高速发展对开发工程师的综合素质要求越来越高，因为软件最终的交付质量不仅受开发工程师编程相关知识点的影响，同样也受其他维度的知识点影响，比如，数据库的表结构和索引设计缺陷会引起软件的架构缺陷或性能风险；单元测试的失位会导致系统集成测试更加困难；没有鉴权的漏洞代码易被黑客攻击等。所以，本手册以开发工程师为中心视角，划分为编程规约、异常日志、单元测试、安全规约、MySQL数据库、工程结构、设计规约七个维度。在每个条目下提供相应的扩展解释和说明、正例和反例，全面、立体、形象地帮助开发工程师成长，有助于促进团队代码规约文化的形成。 积小流成大海，积跬步至千里。经过...(展开全部)

本书由浅入深、全面系统地介绍Java编程和开发的方方面面。书中各章提供了大量有针对性的实例，供读者实战演练。本书针对初学和自学读者的特点，按照实际开发流程对Java语言的程序设计进行讲解，简明易懂，实用性强。书中以通俗易懂的语言介绍Java语言，力求做到深入浅出。全书共30章，分为5篇。Java基础篇介绍Java的概念、数据类型、运算符、流程控制语句以及数组等内容。

阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织； “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观； “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构； “提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。 到底什么才是真正的“政委”，让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系，从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。

阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织； “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观； “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构； “提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。 到底什么才是真正的“政委”，让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系，从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。

你只知道阿里巴巴故事的中国部分，而这本书会完整呈现故事的全部。

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