本书从招聘初心、招聘心理、行为面试法、面试前准备、正式面试、面试后决策、魅力面试官等方面，建立统一的识人与选人的原则和方法，降低由于错误招聘给企业造成的影响和成本浪费，将招聘实战做到极致，并将实战型招聘进行到底。本书不仅从企业层面，还从面试官层面，介绍了招聘思维方式和解决办法，助力企业最终招聘到真正与企业职位要求和价值观一致的员工。

《高效面试：面试官实用手册》：系统解构面试全流程，分为导入篇、解析篇、技巧篇与实操篇四部分。导入篇聚焦面试官角色分析、队伍建设及岗位分析；解析篇深入求职者心理、面试原理与类型；技巧篇涵盖提问、倾听、观察与评价技术；实操篇提供简历分析、素养与能力评价的实战方法。通过科学理论与实用工具，助力面试官精准选才，提升面试效度与专业性，是企业面试官与HR从业者的必备指南。

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面试是人才招聘过程中的重要一环，面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。 那么，面试官该具备哪些基本素质和技能呢？ 本书从面试环节出发，介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例，便于读者快速理解和掌握知识点，而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具，如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等，帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧，成为超级面试官。

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这是一本融入最新管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。时间，是面试官的最大挑战。快速分辨岗位和应聘者是否匹配。减少试错成本。提高筛选速度。为企业打造最合理的员工架构。

随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到优秀的合适人才，本书从面试官最基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值。

《新东方·挑战500强面试官》共分三篇。第一篇《解密篇》深入分析了外企、国企、民企、公务员等就业板块的职业发展前景、薪资福利和招聘流程，并且披露了80多家知名企业的招聘流程及笔试、面试题目；第二篇《实战篇》精心设计了20多个访谈，既包括成功应聘知名企业、公务员的成功案例，也有对资深人力资源经理的访谈，同时《新东方·挑战500强面试官》还首创了“面试官—应聘者面对面”这种互动性更强的案例；第三篇《强化篇》详细剖析了职业规划、简历制作、笔试、面试等一系列求职者在求职过程中将要面对的问题，观点独到，贴近求职者的需求。

很多企业的人事部门都是由身经百战的很好人力资源专家组成，不可否认，这些有着丰富经验的专家们就像“慧眼识好马”的伯乐一般，为企业发掘了众多的很好员工。从某种程度上说，一名经验丰富的面试官发掘的人才，本身就已经得到了一种无形的肯定，因为能够通过面试官慧眼的人，必定有其理由。在传统面试过程中，面试官就像是战场上的武将一样，有着不容怀疑的威严与能力。甚至可以说，传统的面试，就是围绕着面试官开展的一场竞赛，这场竞赛的准则，完全由面试官对求职者的印象来决定。

一个企业就是由一定数量的人组成的集体，企业成也在人，败也在人。在商业竞争日趋激烈的今天，优秀人才无疑是企业最为宝贵的资源。所以，企业如何招聘到急需的人才、人才如何应聘到更适合自己发挥潜力的企业，就成了企业与人才共同面临的课题。招聘面试作为人力资源系统运作中首当其冲的一个重要功能，是企业补充新鲜血液，使企业产生良性循环的重要工作，招聘面试工作是人力资源管理的第一道隘口，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。