本书是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析，作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新，体现了作者研究的与时俱进。

作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力?理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作，自出版以来已经被翻译成22种以上语言。最新的第7版包括更多与时俱进的卓越领导者的真实案例， 读者能够学习了解非凡的领导者如何能够完成非凡的事情，卓越领导者如何跨越执行任务和实现目标之间的鸿沟。第7版还着重讲解了"好”和"卓越”之间的区别，更加聚焦于当前复杂多变的商业环境下组织、个人面临的挑战，为读者提供了发展个人领导力的行动指南， 帮助读者快速、有效提升个人领导技能， 在现代工作场中不断创造卓越绩效并实现个人价值。

本书是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析，作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新，体现了作者研究的与时俱进。

作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力?理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作，自出版以来已经被翻译成22种以上语言。最新的第7版包括更多与时俱进的卓越领导者的真实案例， 读者能够学习了解非凡的领导者如何能够完成非凡的事情，卓越领导者如何跨越执行任务和实现目标之间的鸿沟。第7版还着重讲解了"好”和"卓越”之间的区别，更加聚焦于当前复杂多变的商业环境下组织、个人面临的挑战，为读者提供了发展个人领导力的行动指南， 帮助读者快速、有效提升个人领导技能， 在现代工作场中不断创造卓越绩效并实现个人价值。

本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。在30年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成12种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。 领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

【内容简介】 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）…… - 【编辑推荐】 ◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作...(展开全部)

【内容简介】 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）…… - 【编辑推荐】 ◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作...(展开全部)

在经历创伤动荡之后，普通人如何创造非凡的人生？ 不论是经历创伤，还是仅仅遇到挫折和困难，超级幸存者的经历最终能带给我们怎样的启发？ 获得奥运金牌的白血病患者，横穿大西洋的盲人，在卢旺达种族灭绝事件中幸存并在奥巴马政府任职的妇女：这些发掘生命潜能的非凡男女，从根本上偏离了自己的生活轨道，把生命中的不幸转变成了他们通往成功的强大动力。 知名心理学研究专家费尔德曼和克拉韦茨采访了许多经历创伤的人，了解这些人超越自我、成就非凡的经验，而这些经验告诉我们：为何有些妄想是有益的，为何宽恕有益于身心健康，为何对死亡进行反思可以让我们生活得更好。或许，与直觉相反，我们学习的积极的思考方式并不总是一个好策略。 两位作者通过全新的科学发现和临床实验，讲述这些幸存者的故事，使我们从中获得启发，同时给我们以希望，悲剧不应让我们从原来充满活力的生活中退缩。 不论我们是谁，抑或...(展开全部)

在经历创伤动荡之后，普通人如何创造非凡的人生？ 不论是经历创伤，还是仅仅遇到挫折和困难，超级幸存者的经历最终能带给我们怎样的启发？ 获得奥运金牌的白血病患者，横穿大西洋的盲人，在卢旺达种族灭绝事件中幸存并在奥巴马政府任职的妇女：这些发掘生命潜能的非凡男女，从根本上偏离了自己的生活轨道，把生命中的不幸转变成了他们通往成功的强大动力。 知名心理学研究专家费尔德曼和克拉韦茨采访了许多经历创伤的人，了解这些人超越自我、成就非凡的经验，而这些经验告诉我们：为何有些妄想是有益的，为何宽恕有益于身心健康，为何对死亡进行反思可以让我们生活得更好。或许，与直觉相反，我们学习的积极的思考方式并不总是一个好策略。 两位作者通过全新的科学发现和临床实验，讲述这些幸存者的故事，使我们从中获得启发，同时给我们以希望，悲剧不应让我们从原来充满活力的生活中退缩。 不论我们是谁，抑或...(展开全部)