领导怕群众没追求，群众怕领导没爱好，领导有爱好，真是群众的福气。 一场突如其来的单位改制风波，将美丽的女强人卓小梅推上了风口浪尖，为了保住自己付出的青春和心血，保住属下职工的饭碗，她施展浑身解数，试图挽大厦于将倾。为了实现自己的意图，她需要时时去揣摩领导的意图，先为领导实现意图。在步步惊心的利益博弈中，她却鬼使神差般地平步青云、运势亨通。到底是什么力量催发了这一切？当她跳出一个圈套时却发现自己陷入了更大的阴谋里，在这场没有尽头的“拉锯战”中，谁将会是的大赢家？ 亲人不相认，同学变宿敌，女色成棋子，钱财铺仕途，所有的一切似乎都在被所谓的“领导意图”所左右。卓小梅奔波于各种复杂的人际关系和社交场合中，身心俱疲。而在经历过职场上的跌宕起伏，家庭上的一系列变故后，她终于领悟到领导真正的意图，根本不是她的意图所能左右的…… 当她从这一切中跳脱出来，才发现了自己的真正人生价值所在。

★英伦才子王尔德亲手修编的文论集 ★全面彰显“为艺术而艺术”的美学理念 ★娴熟运用虚构与非虚构技艺的典范佳作 -------------------------------------------------------------------------------- 工业革命的成功，带动了实利至上的价值观在各领域的蔓延。19世纪的英伦文坛，也围绕文学价值何在、艺术和生活孰高孰低等问题展开剧烈论争，作为唯美主义运动领军人物的 王尔德， 则将他的思考辑录进了《意图集》中。 从戏剧评论、人物传记，到仿效柏拉图撰写对话录，王尔德以不同方式讨论了艺术和美的本质，提出“生活模仿艺术远胜于艺术模仿生活”的主张。书中机智且深刻的文字，也能让我们领略王尔德作为美学思想家的魅力。

简介：分享一些好看的图片(个人认为)，喜欢的可以随意“偷走”...嘿嘿，还阔以留言想要什么样的图片，我可以帮你去搜一下...(这里注意一下，我是分享的，绝大多数都是转发这样子，若我有什么不妥之处可以联系我，我会删除的，只是想和大家分享一下我的所遇)

/炸毛木头x绿茶直球涂栀芝觉得祝容蓄就是她命中注定的劫。初次见面，他直接向她求婚：“作为您的未婚夫，想来找你做个自我介绍。”涂栀芝看他的眼神像在看疯子：“您一定是上班上迷糊了吧，正好我这儿还有张第五医院精神科的优惠券，免费送您要不？”加上微信，他发给她的第一条消息是转账留言：【小小心意不成敬意，期待栀芝下次有时间了能答应我的约会邀请^ ^】涂栀芝却觉得自己被看扁了：【万恶的资本家，带着你的臭钱肘开= =！】祝容蓄：【T^T】他才不走。媚眼抛给瞎子看又能怎。只要功夫深，铁杵磨成针。但涂栀芝是根CRB600H高强建筑钢筋。夜色暧昧，祝容蓄半透的衣服下八块腹肌若隐若现。涂栀芝脸红心跳但发出恐吓：“作为好哥们，你不要拿这些狐媚手段来考验我们大女人的定力，小心我把你衣服扒了。”祝容蓄：“？”还有这种好事？于是，涂栀芝眼睁睁地看他一把就给自己衣服掀了。语气逐渐飘忽：“哥们也是性情了，姐们知道你一直是个直率又坦诚的人，在这个纷乱的世界中还能保持着这样的赤子之身，啊不是，之心…练得这么好肯定很不容易吧，付出了多少和汗水……”　祝容蓄眉峰一挑：“叽里呱啦说什么呢？想不想摸？”“都说了不要拿着个来考验……”　“再问最后一遍。”“想。”淋漓尽兴，一夜无眠。1、女主有前任，男主初恋，双洁。2、he，但拉扯3、女主成长线，微女性群像

简介：分享一些好看的图片(个人认为)，喜欢的可以随意“偷走”...嘿嘿，还阔以留言想要什么样的图片，我可以帮你去搜一下...(这里注意一下，我是分享的，绝大多数都是转发这样子，若我有什么不妥之处可以联系我，我会删除的，只是想和大家分享一下我的所遇)

本书是萨义德早期（1975年）颇有理论含量且相对晦涩的重要代表作，体现了早期萨义德即开始坚持批评的人文性、现实性和社会政治关怀，“开始”不同于“源始”的哲学意义就在于此，它既是一种现代思想，也是一种方法。

《戴敦邦唐宋诗意图》主要内容：让荣作超过自己的思考，这是微不足道的画家；让思考超过自己的劳作，是走向艺术完美境地的画家。达·芬奇的这些话，就好像对今天的画家们讲的。因为今天不正是有些画家把人生观和艺术观的思考都丢到九霄云外去了吗！ 敦邦是个比较能够思考的画家；他的劳作是惊人的；但只有认真地思考在指导他的劳作的时候，才能取得让多数读者满意的成绩，这一点，我想敦邦自己会作出总结的。 蔡若虹《打开人物繡像的新局面》，上海人 美术出版社《红楼人物画图》一九八三年 我先认识敦邦的作品，后认识敦邦其人。他是画连环画的能手，特别是运用中国画的造型用笔，描绘历史故事人物，是当今独树一帜的高手。他在精心刻画《红楼梦》人物之余，倾全力追索水浒好汉的英雄楷模，用同一枝笔，画出完全不同的两个世界，不是每个画家都能做到的。由此想到，作为一个人物画家，要有一点大演员的才华，演谁...(展开全部)

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书...(展开全部)

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。