领导，ISBN：9787561336571，作者：（英）兰茨伯格 著，卞学光 译

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

快速提升青年领导实战经验和管理技能的经典阅读范本。 作为一名年轻领导，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识与业务能力，你所要做的是带领好你的团队，把你所辖的部门管理得井井有条，并做出令人赞赏的成绩，才能得到老总的认可。换言之，从你升迁成功的那一刻，你的思维将要迎接全新的挑战，从一名骨干职员变成一位卓越领导。惟其如此，你才能获得老总的肯定，踏上更加辉煌的职业生涯之旅。

在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架： 　　1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利? 　　2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露? 　　3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系? 　　4.优化内部组织结构：什么样的措施...(展开全部)

管理不等于一手遮天，果断不等于专断，团队不等于群体，沟通不等于开会，客户满意也不等于客户忠诚； 照顾好你的员工，员工就会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润； 天天讲沟通，可是往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情），怎么办？ …… 本书是当今中国最受欢迎的管理培训师余世维先生继《赢在执行》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作，深化入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，全书诙谐幽默，案例以小见大，尽显余先生的语言魅力与演讲风采，掩卷遐思，则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。

领导怕群众没追求，群众怕领导没爱好，领导有爱好，真是群众的福气。 一场突如其来的单位改制风波，将美丽的女强人卓小梅推上了风口浪尖，为了保住自己付出的青春和心血，保住属下职工的饭碗，她施展浑身解数，试图挽大厦于将倾。为了实现自己的意图，她需要时时去揣摩领导的意图，先为领导实现意图。在步步惊心的利益博弈中，她却鬼使神差般地平步青云、运势亨通。到底是什么力量催发了这一切？当她跳出一个圈套时却发现自己陷入了更大的阴谋里，在这场没有尽头的“拉锯战”中，谁将会是的大赢家？ 亲人不相认，同学变宿敌，女色成棋子，钱财铺仕途，所有的一切似乎都在被所谓的“领导意图”所左右。卓小梅奔波于各种复杂的人际关系和社交场合中，身心俱疲。而在经历过职场上的跌宕起伏，家庭上的一系列变故后，她终于领悟到领导真正的意图，根本不是她的意图所能左右的…… 当她从这一切中跳脱出来，才发现了自己的真正人生价值所在。

《简单领导》是一本经营管理类图书，但它的受众并不局限于企业中的管理者，任何一个想要提高自己、告别平庸的人都将从中获得人生的灵感。“领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”作者博多·舍费尔通过生动有趣的故事，向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则，通过运用这“3×5”的管理方式，企业管理者可以将企业管理得井井有条欣欣向荣，而普通人运用这些方法必将活出精彩的人生。 博多•舍费尔，1960年9月10出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。其《小狗钱钱》《财务自由之路》等书在全球销量均逾千万册，深受读者欢迎。

小人物干出高境界！上好的梯子也要学会爬，乌龟在最安全的时候探出头，在最危险的时候最安全。龟兔赛跑，获胜的却是乌龟……串门子的领导四处腾挪，最离不开的是司机。再行踪诡秘的后台老板也需要人来把方向盘。不起眼的小人物干“出位”了还是小人物，灵光的小人物干出本分来就是一狠角儿。上好了的梯子会不会爬，那就得看爬梯子的人悟性够不够。是乌龟而不是兔子并不要紧，就看你是在四处乱蹦，还是朝一个方向爬。如果你是赛跑的兔子，最需要留意的是有耐力的乌龟，如果你是当裁判的领导，当然也得给灵光的乌龟好的待见……

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为： 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书...(展开全部)

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。