《飞轮海in日本》为继首部写真集《海角一乐园》创下全亚洲惊人销售成绩之后，飞轮海远赴日本拍摄的全新写真纪实。此次行程由日本摄影师掌镜，从抵达直到离开全程贴身采访，从私密素颜到公开活动完整真实记录，飞轮海四人超多硬照随拍与当地美景相映成趣：汪东城深度导引“秋叶原宅男旅行团”；吴尊亲身示范“甲贺忍者体验”；炎亚纶多面挑战“日本打工体验记”；辰亦儒高调设计“东京约会”。以上飞轮海眼中所见迷人之处，都会与读者互动分享。另外还有侧拍节目录制的贴身内容，都会在《飞轮海in日本》中呈现。

重回2005，我跟周杰伦、王力宏、林俊杰并称新四大天王。 　　华娱2005，开局加入飞轮海小说为转载作品，章节由网友发布

重生过去，作为飞轮海第五位正式成员出道，组合解散后单飞问鼎娱乐圈。 推荐一下老书《人在华娱，开局带资进组》 　　华娱：从退出飞轮海开始小说为转载作品，章节由网友发布

编辑推荐 我们单独旅行，追逐自我，我们一起旅行，分享欢乐！通往宝岛的四段旅途，寻找一座遗失的海角乐园！ 斥資百万全新拍摄，飞轮海赴台湾宝岛最北、东、南、西四点。著名摄影师蓝陈福堂掌镜，数万张照片中精选绝帅写真，百变造型＋流浪心情散文，揭露飞轮海内心深处最深刻的经历与感受！ 随书附赠：片长达60分钟的飞轮海私秘纪实DVD。吴尊“食神垦丁游记”、汪东城“型男山居岁月”、炎亚纶“男孩大闹古城”、辰亦儒“贵族北海流浪”＆“团体夏之旅”。爆笑的内容搭配不可思议的美景，内容精彩，值得珍藏！“飞轮海”签名珍藏海报。 风靡全亚洲最红偶像团体飞轮海第一本官方授权图书，本书繁体字版创下写真未上市即“再版”先例，销量突破10万册。 中国大陆地区强势歌迷群体引颈期待——飞轮海写真集《海角一乐园》。 中文简体字版将超值加磅，大开本铜版精致呈现！ 内容简介 “飞轮海”成员吴尊、...(展开全部)

"在《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。

在《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。

在《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。

在《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。

"在《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。

有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。