每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质

每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质 本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。 绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。 领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。 假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作，就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。

情商是区分领导者特质的关键标准，对领导行为和组织氛围具有巨大影响。 本书围绕中国文化中的人情世故，结合管理案例和通俗易懂的历史故事，以轻松风趣的语言，系统 地讲解了如何获得并提升高情商领导力，不仅揭示了情商管理的本质，还提供了运用高情商管理和领 导团队的实用方法。本书融合中国传统文化与现代管理学理论，可以帮助领导者构建以情商为基石的领导风格与管理模式，从而缔造更适合本土企业领导者的“中国式高情商领导力”，促使团队、部门乃至企业卓越发展。

每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。

《大国领导力》借鉴中国古代哲学家的政治决定论观念，提出了道义现实主义理论，将国家兴衰归因于政治领导力，并用这一理论解释了中国的影响力何以日益扩大，为世界舞台上大国主导地位变化提供了一种具有挑战性的看法。

得到×帆书 APP 全方位解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 ◎ 编辑推荐 ☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...(展开全部)