制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没有效率？

制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没有效率？

制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没有效率？团队成员死气沉沉，对待工作敷衍了事？为什么有的人总是精力充沛，工作生活都能游刃有余？ 《高效的方法》给你一套来自哈佛大学和麦肯锡的绩效倍增法，帮助团队和个人彻底摆脱低效能状态，实现高效的工作。 积极心理学领导者泰勒·本-沙哈尔和前麦肯锡高级合作人安格斯·里奇韦通过研究发现优势、健康、专注、关系、目标这五项是带来效率倍增的关键因素，泰勒和安格斯将其总结为SHARP模型。在SHARP模型中解释每一个因素的确切含义，并且依据思维与行动两方面的科学理论，提供具体的发展策略，告诉人们应该如何使用这些效率倍增因素，以及个人和团队在工作中是如何将SHARP模型落到实处。 对于领导者来说，本书提出要学会挖掘员工的优势与闪亮的地方，并且要敢于赋能员工，才能打造更优质、更高效的团队，提升团队的工作绩效，成为高效的领导者...(展开全部)

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一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 本书破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 本书指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的顶尖学者里德•海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： •团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重 •团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为最后的结论 •团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识 •“好听...(展开全部)

不会沟通？如何稳步立足职场 没有自信？如何得到他人信任 效率低下？如何才能抓准重点 来自职场第一线的经验总结，结合大量真实案例，剖析多种场景下的人际交流准则，提供提升沟通能力的切实建议，助你在职场上收获更多

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本书探讨小型制造企业和大型企业的独立工厂所面临的一些特殊问题，介绍ERP信息和技术知识，从构建制造数据库到表示销售与运作计划的应急方法。论述了制造环境的变化及影响ERP系统使用的系统能力，以及先进制造方法和IT发展所带来的影响。 写作本书的出发点是大多数制造企业都不能有效地利用ERP系统来运作企业。本书的中心内容是为企业提出充分用好ERP系统的实用性建议，适用于在制造企业负责实施ERP系统的相关人员。 本书能提供你所需要的知识，从而保证企业的ERP系统做到： ●定义每一个产品制造的实际过程； ●定义现实的计划和交货承诺； ●定义清晰的影响供应链活动的销售订单需求； ●提供用于协调供应链活动的实际进度计划； ●提供准确的会计信息和有价值的管理信息。