一觉醒来顾浅绵发现自己竟然被人暗算了？本以为这场婚姻就是一场悲剧，却不想婚后被执行长大人宠上天！--情节虚构，请勿模仿

本书写的是几个行长太太的悲情史、几个银行家的职场发迹史。小说以刘大公这个银行行长在银行职场的发迹史为主线，以刘大公跟月如水这个行长太太的情感婚姻为又一主线，双线并行，并将跟他们两口子息息相关的几个银行行长和行长太太串连起来，将他们这一干人在银行职场的升迁、纠葛的情感交织在同一个舞台上，演绎出了一幕幕精彩纷呈、令人唏嘘不已、扼腕长叹的活剧故事……

【编辑推荐】 ★破局执行异议难题，寻找“一般规律”，提高实战能力 ★作者继《保全与执行裁判规则解读》《保全与执行一本通》两本执行红宝书后，历时三年打造的最新实务著作。 ★弥补执行规范碎片化、重叠化现状，在海量的案例和业务实践中寻找执行审查业务的“一般规律”，方便读者“找法用法”。 ★囊括执行异议与执行异议之诉相关程序下的几乎所有重要法律问题。 ★结合作者多年来办理的大量执行审查类相关业务经验，以真实案例为导向，对各种业务场景下的主要法律问题、典型裁判规则、风险应对策略和解决方案建议进行类型化汇总和归纳。 【内容简介】 我国的执行审查依据源于《民事诉讼法》第二百三十二条和第二百三十四条的规定。其中，《民事诉讼法》第二百三十二条规定了当事人异议、利害关系人异议，第二百三十四条规定了案外人异议。虽然以上两个条文所针对的对象都是人民法院的错误执行行为，但在司法实践上我们通常都倾向于将《民事诉讼法》第二百三十二条规定的当事人和利害关系人的异议称为“行为异议”，将《民事诉讼法》第二百三十四条规定的案外人异议称为“标的异议”。 以上两条看似清晰的制度安排，在实践中所衍生出的程序却无比纷繁芜杂。“行为异议”以纠正人民法院具体实施错误执行行为为目标，目的在于确保人民法院执行工作按照法定的执行程序展开，由此衍生出执行异议和复议制度。“标的异议”是以确认案外人对于执行标的是否享有排除强制执行的实体性权利为目标，由此衍生出的是执行异议和执行异议之诉制度。但如果案外人异议内容与执行依据相关，则可能触发案外人再审程序。但在司法实践中，如何区分案外人异议和利害关系人异议、如何确定案外人异议内容是否与执行依据相关等问题，都是执行审查业务的难点和痛点之一。 民事执行程序中关于“行为异议”和“标的异议”的分野，在刑事裁判涉财产部分执行程序中却彻底消失，即不论是当事人异议还是利害关系人异议，都统一根据《民事诉讼法》第二百三十二条按照“行为异议”进行审查，排除了案外人在刑事裁涉财产部分执行程序中通过执行异议之诉寻求救济的可能。除以上两种基本的执行异议制度外，还存在另外两种执行异议制度的“变形”：一为颇具中国特色的执行程序中变更追加当事人的制度，其中包括24种可变更、追加被执行人的情形。二为参与分配与执行分配方案异议之诉制度。前者24种不同变更、追加被执行人的情形可能分别衍生出执行异议和复议程序或执行异议和异议之诉程序。因此，看似简单的两个条文，背后却是包罗万象的执行审查业务。 近年来，为了应对大量的执行业务、具体指导法院开展执行工作，使执行工作规范化，最高人民法院相继出台了一系列司法解释和规范性文件，有力填补了执行规则漏洞。但是，受法律技术限制，大量执行规范文件的出台一定程度上导致了执行审查制度呈现碎片化、重叠化的状态，加大了人民法院、律师和当事人“找法用法”的难度和人民法院适用法律问题的分歧。 当事人面对具体法律适用问题，像同时面对好几条没有路标的高速公路入口。一旦选错，可能再无回头路。近年来，我们的团队处理了大量执行审查业务，其中不少业务在我们接到的那一刻都不得不为之扼腕叹息。因为我们发现太多血淋淋的败诉不是因为实体上不占理，而是因为程序选择错误。在执行审查的程序选择问题上，“一着不慎，满盘皆输”绝非一句空话。 我们希望通过本书的结集出版，能够为法律实务界在海量的案例和业务实践中寻找执行审查业务“一般规律”提供可能，更希望能够为苦恼于如何寻求救济的当事人提供一定的指导与参考。 【作者简介】 李舒，毕业于华中科技大学法学院，北京云亭律师事务所高级合伙人，擅长民商事及金融领域的法律事务。在加入北京市安理律师事务所前，曾执业于国浩律师(北京)事务所，在此之前还曾担任国内某上市公司法律事务负责人。唐青林，男，1976年生，湖南籍，中国民建会员。1999年开始在北京定居，先后在农业部和律师事务所工作。现为北京市云亭律师事务所高级合伙人、律师。中华全国律师协会会员、北京市律师协会公司法专业委员会委员。李营营，北京云亭律师事务所律师，毕业于中国社会科学院。

【编辑推荐】 ★破局执行异议难题，寻找“一般规律”，提高实战能力 ★作者继《保全与执行裁判规则解读》《保全与执行一本通》两本执行红宝书后，历时三年打造的最新实务著作。 ★弥补执行规范碎片化、重叠化现状，在海量的案例和业务实践中寻找执行审查业务的“一般规律”，方便读者“找法用法”。 ★囊括执行异议与执行异议之诉相关程序下的几乎所有重要法律问题。 ★结合作者多年来办理的大量执行审查类相关业务经验，以真实案例为导向，对各种业务场景下的主要法律问题、典型裁判规则、风险应对策略和解决方案建议进行类型化汇总和归纳。 【内容简介】 我国的执行审查依据源于《民事诉讼法》第二百三十二条和第二百三十四条的规定。其中，《民事诉讼法》第二百三十二条规定了当事人异议、利害关系人异议，第二百三十四条规定了案外人异议。虽然以上两个条文所针对的对象都是人民法院的错误执行行为，但在司法实践上我们通常都倾向于将《民事诉讼法》第二百三十二条规定的当事人和利害关系人的异议称为“行为异议”，将《民事诉讼法》第二百三十四条规定的案外人异议称为“标的异议”。 以上两条看似清晰的制度安排，在实践中所衍生出的程序却无比纷繁芜杂。“行为异议”以纠正人民法院具体实施错误执行行为为目标，目的在于确保人民法院执行工作按照法定的执行程序展开，由此衍生出执行异议和复议制度。“标的异议”是以确认案外人对于执行标的是否享有排除强制执行的实体性权利为目标，由此衍生出的是执行异议和执行异议之诉制度。但如果案外人异议内容与执行依据相关，则可能触发案外人再审程序。但在司法实践中，如何区分案外人异议和利害关系人异议、如何确定案外人异议内容是否与执行依据相关等问题，都是执行审查业务的难点和痛点之一。 民事执行程序中关于“行为异议”和“标的异议”的分野，在刑事裁判涉财产部分执行程序中却彻底消失，即不论是当事人异议还是利害关系人异议，都统一根据《民事诉讼法》第二百三十二条按照“行为异议”进行审查，排除了案外人在刑事裁涉财产部分执行程序中通过执行异议之诉寻求救济的可能。除以上两种基本的执行异议制度外，还存在另外两种执行异议制度的“变形”：一为颇具中国特色的执行程序中变更追加当事人的制度，其中包括24种可变更、追加被执行人的情形。二为参与分配与执行分配方案异议之诉制度。前者24种不同变更、追加被执行人的情形可能分别衍生出执行异议和复议程序或执行异议和异议之诉程序。因此，看似简单的两个条文，背后却是包罗万象的执行审查业务。 近年来，为了应对大量的执行业务、具体指导法院开展执行工作，使执行工作规范化，最高人民法院相继出台了一系列司法解释和规范性文件，有力填补了执行规则漏洞。但是，受法律技术限制，大量执行规范文件的出台一定程度上导致了执行审查制度呈现碎片化、重叠化的状态，加大了人民法院、律师和当事人“找法用法”的难度和人民法院适用法律问题的分歧。 当事人面对具体法律适用问题，像同时面对好几条没有路标的高速公路入口。一旦选错，可能再无回头路。近年来，我们的团队处理了大量执行审查业务，其中不少业务在我们接到的那一刻都不得不为之扼腕叹息。因为我们发现太多血淋淋的败诉不是因为实体上不占理，而是因为程序选择错误。在执行审查的程序选择问题上，“一着不慎，满盘皆输”绝非一句空话。 我们希望通过本书的结集出版，能够为法律实务界在海量的案例和业务实践中寻找执行审查业务“一般规律”提供可能，更希望能够为苦恼于如何寻求救济的当事人提供一定的指导与参考。 【作者简介】 李舒，毕业于华中科技大学法学院，北京云亭律师事务所高级合伙人，擅长民商事及金融领域的法律事务。在加入北京市安理律师事务所前，曾执业于国浩律师(北京)事务所，在此之前还曾担任国内某上市公司法律事务负责人。唐青林，男，1976年生，湖南籍，中国民建会员。1999年开始在北京定居，先后在农业部和律师事务所工作。现为北京市云亭律师事务所高级合伙人、律师。中华全国律师协会会员、北京市律师协会公司法专业委员会委员。李营营，北京云亭律师事务所律师，毕业于中国社会科学院。

而我终于意识到，孤独才是人生的底色

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揭示银行人、地产商、政府官员利益博弈！ 银行行长，见证一种建立在特殊利益上的中国关系 著名作家王跃文、黄晓阳祝贺出版！许开祯、唐达天、洪放联袂推荐！ 一棵藤上三个瓜，政府、银行、开发商。政府掌管着土地，银行掌管着贷款，开发商要想建房，不能不跑政府，同时不能不跑银行，这跑是怎么个跑法？暗藏着什么交易？这三者之间如何周旋？就是本书要告诉你的。 内容简介： 本书是从微观角度切入，直击现代金融领域的小说。万福地产公司老总向银行贷款4个亿，在金明市机场附近的宋庄购买土地建贸易中心大厦和大型游乐场。宋庄村委克扣卖地款项，引起一些村民联名上告。上级展开逐层调查，责令银行立即停止对万福房地产公司贷款，并追回贷出去的款项。在复杂的局面下，银行行长刘茂林经历了一系列的人事纠葛和情感斗争……

过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的...(展开全部)

简介：原创女主穿梭于各个影视世界与男神谈恋爱!来看看有没有你喜欢的男神吧！(所有图片来源网络，侵权请联系，立即删除!)第一个世界:电视剧W两个世界。首尔富婆原软软和后天财阀姜哲的爱情小故事!

在遥远的过去，伊美尔大陆上流传着执行人的传说，以黑玫瑰为标志，于午夜时分出没，为了信条隐于暮色之中……