《创造股东价值》是由美国名校凯洛格商学院教授、博士阿尔弗洛德•拉帕波特(Alfred Rappaport)所著，主要阐述了股东价值方法在管理规划和业绩评估方面的主要应用，书中不仅说明了股东价值方法的基本原理，也提供了实施该方法并将其作为公司业绩标准的工具。

《创造股东价值》是由美国名校凯洛格商学院教授、博士阿尔弗洛德•拉帕波特(Alfred Rappaport)所著，主要阐述了股东价值方法在管理规划和业绩评估方面的主要应用，书中不仅说明了股东价值方法的基本原理，也提供了实施该方法并将其作为公司业绩标准的工具。

从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带：经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。

从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带：经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。

《沟通创造客户价值》内容简介：沟通不论在我们的生活中，还是在工作中，每时每刻都在发生，人与人之间的沟通必不可少。在客户沟通方面有很多策略和技巧，例如如何有效开展客户沟通营销、怎样激发目标客户的沟通兴趣、如何与不同类型的客户沟通、如何把握与客户沟通的语言、如何正确理解非语言沟通的作用、如何进行有效倾听、如何使用电话沟通等。同时你还能从客户抱怨、客户投诉等方面的沟通中发现客户沟通的价值所在。

一部增强员工责任心的思想宝典，一部创造工作价值的管理圣经。微软前总裁比尔．盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”责任是企业价值的源头，一个人只有具备高度的责任感，才能在执行中勇于负责、开拓创新、创造价值。

在投资界，人们普遍认为巴菲特是价值投资的开山鼻祖，其实，巴菲特本人从来没有明确提出过“价值投资”的概念，只是后来人的总结而已。相反，他认为，投资必然是因为有价值，因此所谓“价值投资”根本就是多余的废话。不同的人、不同的经历、不同的视角，所看到的和所理解的巴菲特也是不同的。本书的作者从一个基金经理人的角度，将半个多世纪的巴菲特的公开信件，归结在如何实现股东价值这一个问题上。投资、保险企业的经营、现代企业治理机制、宏观经济研究，所有问题最后的落脚点都是：这些方法、措施或者制度，是否有利于增加股东价值。股东价值的增长，最终体现的必然就是投资人获益。通过对这一核心问题的解读，作为普通投资者，就可以看到一个非常简单的巴菲特——人们应该学习的应该是巴菲特化繁为简的能力——他无论投资或是经营企业，核心就是提升股东价值。虽然投资很复杂，但如果只考虑这一个问题，就非常...(展开全部)

年度会议中，著名企业家康德进行例行PUA（划掉）鸡汤。“世界变了，失去了魔王的我们不能再轻易发动战争折损同族了，我们需要积蓄力量，暗中潜伏，侵蚀人类，最终发动战争，成为最后的胜者。”“所以，为了恶魔的最终胜利，为了统治人类，为了象征恶魔未来的金币福音集团，各位务必好好努力，奉献自我！”激昂的演讲让恶魔员工深受感触，放声呐喊道。“恶魔复兴，奉献自我！”“打工魔，打工魂，打工都是魔上魔！”“让恶魔再一次伟大！”听闻此言，康德感慨良久，流下了感动的泪水。“感谢各位的支持，我深受感动，为了恶魔，我宣布。”“我司明天进入20小时工作制！”关键词：轻松，种田，资本，双领地 　　恶魔，快去创造剩余价值！小说为转载作品，章节由网友发布

《财务分析技术》由国际知名管理顾问埃里克·赫尔弗特撰写，曾创下以9种语言发行量达50多万册的历史，而此第11版在保留前几版内容编排上的逻辑性与综合性的前提下，进行了全面的修订与更新。 全书共分11章，开篇先概述了企业系统、决策背景及其与财务报表和分析工具的相互关系，在此基础上阐述分析方法，包括资金流分析、财务业绩分析与财务预测，并讨论了有助于建立财务状况和增长能力模型的财务动态。随后阐释了更加专业化的话题，包括企业投资分析、资本成本、融资选择，以及证券和企业价值评估等。书中最后一章又回到企业系统背景下，并拓展开来，讨论了为股东价值而管理的概念和分析方法。 自第1版问世以来，《财务分析技术》对商学院的学生以及商务实践者保持着独特的吸引力，无论是财务从业者还是非财务从业者，都有极大的参考价值。