这是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理进行战略采购计划的全流程，同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 本书一共4篇10章： 第 一篇主要介绍战略采购的时代背景，以及战略采购与品类管理的关系。另外还对品类管理的来龙去脉进行了介绍。本篇的目的是让读者对战略采购和品类管理形成整体认知。 第二篇重点介绍了要做好品类管理，必须做好的一些准备，如整体掌握进行品类管理的原则和方法、品类管理赋能的企业治理架构及品类团队架构，以及做好战略计划所必需的各类数据的采集渠道、整理分析、用恰当的可视化来加以呈现的方法。 第三篇是本书的核心，深入分析了要实现战略采购，必然需要依赖的品类管理方法论。这是作者通过多年实践总结的一套切实可行的方法论。

《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

当前，中国零售行业正处在历史性的转折点上，中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态，市场无法养活现有的全部门店、渠道，一场关乎优胜劣汰的空前残酷的洗礼已经开始。为了应对危机，零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下，影响顾客选择门店的方法，是当下中国零售市场最需要的科学方法，是零售经营一切努力的起点。 《品类管理》是“品类管理之父”哈里斯博士与“中国品类管理第一人”张智强领衔力作，也是国内第一本可落地的品类管理实操之作。本书从品类管理的原理出发，首次权威阐述了品类管理的三原则、六要素、八步骤等，并对零售管理方法进行了重新思考与构建，首次提出全渠道零售的品类管理方法，兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发，更是与张智强在中国零售从业30年实践经验相融合，更贴合中国零售企业的实际需求，能够真正帮助中国企业...(展开全部)

当前，中国零售行业正处在历史性的转折点上，中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态，市场无法养活现有的全部门店、渠道，一场关乎优胜劣汰的空前残酷的洗礼已经开始。为了应对危机，零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下，影响顾客选择门店的方法，是当下中国零售市场最需要的科学方法，是零售经营一切努力的起点。 《品类管理》是“品类管理之父”哈里斯博士与“中国品类管理第一人”张智强领衔力作，也是国内第一本可落地的品类管理实操之作。本书从品类管理的原理出发，首次权威阐述了品类管理的三原则、六要素、八步骤等，并对零售管理方法进行了重新思考与构建，首次提出全渠道零售的品类管理方法，兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发，更是与张智强在中国零售从业30年实践经验相融合，更贴合中国零售企业的实际需求，能够真正帮助中国企业...(展开全部)

程莉 毕业于上海交通大学材料工程系。1995年加入宝洁中国有限公司客户生意发展部。2000年作为宝洁公司品类管理项目经理，负责品类管理在全国的传播和实践。参与了《品类管理实施指南》—书的翻译工作。发表了“品类管理及其适用技术”“品类管理，势在必行”“细节的魔方：品类管理操作流程详解”等多篇论文。2003年加入广州高露洁棕榄有限公司，担任全国品类管理经理和华东区销售总监等职务。作为中国连锁经营协会的特约讲师，参与了多个城市的品类管理培训。 郑越 美国西雅图城市大学-北京工业大学中加工商管理学院2000年MBA。1991年加入宝洁中国有限公司客户生意发展部。1999年起负责北方、西北和北京华联的全面品类管理工作，培养了众多厂商和零售商的品类管理人才。2004年担任中美上海施贵宝制药有限公司OTC全国通路市场部经理，推动了中国医药行业最早的工商合作的品类管...(展开全部)

1990年，国内首家连锁超市东莞美佳超市在虎门开业；1995年，第一家外资大卖场家乐福入驻北京；短短15年，中国零售业发生了深刻的变化！外资店越开越多，渗透率和市场份额也在稳步上升；本土企业则以大力开店、并购重组来应对挑战；价格战成了唯一的杀手锏，粗放的促销被普遍当成了特效药。 　　如何提高单店效率？如何深入了解顾客？如何制定客户化的营销方案从而摆脱价格战的阴影？如何改善货架陈列和供应链从而降低缺货率？如何获得供应商的大力支持？ 　　众多的挑战迫使零售商们寻求一种新的有效的管理模式。 　　随着零售业规模的迅速扩大，以及大卖场、超市和便利店的快速发展，如何通过有效的营销来提升绩效，已成为困扰零售商的首要难题。针对这个难题，本书介绍了一种经欧美国家所证明的行之有效的零售解决方案，即品类管理。本书由17章和3个附录组成。前三章概要介绍了品类管理的基本内容。...(展开全部)

本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》

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我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。 结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。 当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的佳路径。

如何能使一个良好的交易系统源源不断地产生利润？一个缺乏经验的交易员与一个专业的交易行家的差别究竟在哪里？当我们提到“控制风险”时，指的又是什么呢？ 所有这些疑问都有一个答案。在本书中，你们可以和作者一起学习，找到以上问题的答案，同时这也将改变你们对交易的看法。 股市交易中并不存在神奇的万能公式，但的确存在精准的计算方法和证实有效的交易技巧，它们可以使系统得到令人难以置信的结果。打开这扇大门的钥匙就是“资金管理方法”或者说是帮助我们决定在每笔操作中投入多少资金的一系列交易技巧。 如果读者过去认为，“投资数额”只是一个很普通的问题，那么在读完本书以后，读者就会完全改变这种观点，你们会发现股市投资中一个全新的、令人着迷的重要内容。 资金管理技巧与有效的操作方法相结合，长此以往必将使你的交易产生质的改变。