文摘 为什么这本书，为什么现在？ 似乎现在每个人都是或都想成为一名绩效咨询师。总的来说，这是一个很好的趋势，但当我见到由“绩效咨询”项目敷衍出来的一些作业成果时，我却着实感到有点可怕。 我自认为是一名绩效咨询师，即使我和我的一小批同事已经在这个重要而崇高的领域里实践了35年，可我必须承认在这一主题方面，我曾发表的很多内容，也只能算是在绩效咨询方面的浅显涉猎。 确实，当人们踏上绩效咨询这条职业之路时，在他们不断地证实其能力的同时，必然也在逐步接近显著机会的边缘。可是被大大忽视的是，《流程绩效实战》已超越了岗位层的绩效改进，跃升到流程与组织层面的绩效改进。 这才是绩效咨询真正能够创造的改变。因此，来读这本书吧！ 谁会从本书中获益？ 许多读者可以从本书中寻获其所需的价值。第一类读者当然包括书中始终提到的一类从业者——“绩效咨询师”。在这类读者中，又大致可分...(展开全部)

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本书内容实用而全面，旨在帮助读者熟悉Flowable流程引擎的基本概念、构建流程模型、实施工作流、集成系统，并解决在实际应用中遇到的问题。它为Java开发人员在流程引擎编程领域提供了丰富的知识和实战经验。同时，本书详细介绍了Flowable流程引擎各组件API及其实战应用，并以通俗易懂的语言讲解引擎设计原理、源码和进阶用法，有助于开发者进一步优化系统。如果你正在开发、调试及维护Flowable流程引擎系统，那么本书将是你宝贵的资料。

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打破院科两级收支结余绩效奖金分配瓶颈 实现医改目标医院战略个人价值完美统一 如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标，也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。 正如《绩效革命》所呈现的，中山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。 配合医院的战略发展方向，中山肿瘤引入 RBRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。

本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法，通过生动翔实的案例，从不同角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训，并详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具，已经被越来越多的中国企业所采用，但不少企业仍产生了许多困惑，有待于进一步研究。 本书能得到具有一定管理和信息化知识背景并关注其发展的企业高层领导、职业经理、企业信息化人员、管理信息化咨询人员、管理与信息化相关专业研究生、本科生的认同和喜欢。 目录 前言 第1章　流程管理在实践中前行 1.1　引子：一封流程管理专员的来信 1.2　从为什么要做流程管理谈起 1.3　流程优化的基本方法 第2章　流程管理的实践案例 2.1　如何进行流程分组分类 2.2　获美国波多里奇国家质量奖的企业是如何实施流程管理的 2.3　从税务机构改革看政府向“服务型”转变过程中的流程再...(展开全部)

本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法，通过生动翔实的案例，从不同角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训，并详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具，已经被越来越多的中国企业所采用，但不少企业仍产生了许多困惑，有待于进一步研究。 本书能得到具有一定管理和信息化知识背景并关注其发展的企业高层领导、职业经理、企业信息化人员、管理信息化咨询人员、管理与信息化相关专业研究生、本科生的认同和喜欢。 目录 前言 第1章　流程管理在实践中前行 1.1　引子：一封流程管理专员的来信 1.2　从为什么要做流程管理谈起 1.3　流程优化的基本方法 第2章　流程管理的实践案例 2.1　如何进行流程分组分类 2.2　获美国波多里奇国家质量奖的企业是如何实施流程管理的 2.3　从税务机构改革看政府向“服务型”转变过程中的流程再...(展开全部)

华为鸿蒙3.0操作系统（HarmonyOS 3.0）在开发方式上进行了重大的升级，增加了基于TypeScript语言的eTS开发方式，以及上千个针对JavaScript的系统API调用方式。 本书是基于鸿蒙3.0操作系统编写的Ark UI 开发App的实战教程，涉及鸿蒙操作系统入门、技术架构解读、分布式多终端App开发环境搭建、JavaScript组件开发、分布式计划管理软件实战开发、App调试上线、多个eTS案例开发等内容。 本书提供了全部案例的视频教程（扫码即可实时观看）及配套的源代码，可以帮助读者全方位且快速地学习鸿蒙App开发技巧。 本书适合H5前端开发工程师、计算机等相关专业师生、华为生态的企业员工，以及对鸿蒙操作系统感兴趣的初、中级开发者阅读学习。

你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工？你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？《绩效！绩效！》能帮你对症下药，药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，最常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗？这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍！

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